Na koja pitanja treba obratiti pažnju u upravljanju kalupima?

Upravljanje kalupima može se grubo podijeliti u tri različita dijela, odnosno razvoj kalupa, korištenje kalupa i održavanje kalupa. Stoga, za efikasno upravljanje kalupima, možemo početi od procesa da bismo poboljšali probleme upravljanja svakim dijelom.

Prije svega, u smislu razvoja kalupa, potrebno je formirati tim za razvoj kalupa i imenovati projekt menadžere, dizajnere projekta i osobe za vezu koji će pratiti cijeli proces razvoja.

Održati sastanak o razvoju kalupa kako bi razgovarali o karakteristikama proizvoda, tipovima čelika, vijeku trajanja kalupa, zahtjevima za preciznošću, mehaničkim specifikacijama, utjecaju oblika gotovog proizvoda na kalup, procjeni vremena razvoja, itd. Kroz ove metode upravljanja, kompanije ne samo da mogu dobiti preciznije evaluacije, ali i sposoban da obuči nove zaposlenike kroz međusobnu komunikaciju;

U isto vrijeme, kompanije moraju pratiti stvarni napredak projekta. Na primjer, koristite alate za praćenje projekta da predvidite i izračunate stvarni raspored napretka, uporedite stvarni napredak projekta sa planiranim napretkom, ispravite sve greške koje odstupaju od plana i na vrijeme date odgovarajuće odgovore da grupišete proizvodnju u pod -sekcije, kao što je korištenje različitih majstora koji su odgovorni za rezanje žice, obradu, poliranje, termičku obradu itd.;

Ovo ne samo da olakšava obuku tehničkih zaposlenih, već i eliminiše potrebu da se oslanjate na jednog ili dva talenta sa sveobuhvatnim veštinama, čime se smanjuje gubitak mozgova. Ali u ovom procesu, upute za proces moraju biti standardne i jasne. Osim toga, suočeni s ograničenjima kratkog vremena isporuke, neki zadaci se također mogu povjeriti vanjskim poduzećima kako bi kompanija mogla koncentrirati resurse na svoj osnovni posao.

Drugo, u pogledu upotrebe kalupa, treba obratiti pažnju na poteškoće koje se često susreću pri ekstrakciji, ugradnji kalupa i probnom testiranju, proizvodnji i recikliranju. Na primjer, kalup se ne može pronaći ili je kalup oštećen i ne može se koristiti; nakon ugradnje kalupa i probnog testiranja, ustanovljeno je da kalup treba popraviti; proizvodnja Nisu obratili pažnju na činjenicu da je istekao vijek trajanja kalupa, što je uticalo na kvalitet proizvoda; status korišćenog kalupa nije evidentiran, što je odgodilo rok proizvodnje kada bi se ponovo koristio u budućnosti.

Za ove probleme potrebno je svaki put zabilježiti status upotrebe i informacije o kalupu, jer je bilježenje broja vremena žigosanja kalupa od velike pomoći u procjeni vijeka trajanja kalupa. Istovremeno, sprovodimo redovne ili kvotne tretmane održavanja kako bismo utvrdili da li su popravke potrebne na osnovu stanja. Pružamo podatke o upotrebi kalupa kako bismo kupcima omogućili da procijene uticaj kalupa na kvalitet proizvoda i odluče da li je potrebno graditi nove kalupe.

Osim toga, upravljanje kalupima koji ulaze i izlaze iz skladišta mora biti jedinstveno, a posebna osoba mora biti odgovorna za posuđivanje i vraćanje kalupa. Svi ulazi i izlazi moraju biti evidentirani i potpisani.

Konačno, u pogledu održavanja kalupa, potrebno je napraviti nezavisnu evidenciju za svaki kalup. Kalupi takođe treba da imaju nezavisne fascikle za beleženje svih promena i statusa koji su napravljeni, kao što je životni vek kalupa, status kalupa, uključujući abnormalni gubitak. situacija; kalupi takođe moraju biti jasno klasifikovani, kao što su hardver, livenje pod pritiskom, plastika itd.

Osim toga, mora se izraditi plan održavanja za redovno održavanje i upravljanje kalupom, čime se smanjuje rizik od oštećenja i smanjuju troškovi održavanja.